Matriks SPACE

Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), digunakan untuk  evaluasi posisi strategi. Analisa ini merupakan pendekatan yang digunakan untuk menentukan posisi strategi perusahaan dan individu bisnisnya. Ini merupakan pengembangan dari metode portofolio dua dimensi, seperti halnya portofolio produk BCG (Boston Consuling Group) atau metode Mc. Kinsey’s Attractiveness Industry / Company Strength Matrix.

Pendekatan analisa SPACE berusaha untuk mengatasi keterbatasan metode metode lainnya, dengan menambahkan dua dimensi lagi pada matriks. Setiap dimensi dilihat sebagai gabungan dari beberapa faktor yang dievaluasi secara terpisah. Dengan memasukkan sejumlah faktor, manajer dapat melakukan evaluasi alternatif strategi tertentu dari beberapa perspektif, dalam posisi yang lebih baik untuk menentukan strategi yang dipilih.

TOWS Matriks

Matrik SWOT ini dibagi dalam empat bagian yang masing-masing mengkombinasikan antara peluang-ancaman dengan kekuatan-kelemahan, sehingga diperoleh alternatif strategi berupa :

• Strategi PEKU (Explot): Strategi untuk memanfaatkan peluang dengan jalan menggunakan kekuatan perusahaan.
• Strategi PEKA (Search) : Strategi untuk memanfaatkan peluang dengan tujuan mengatasi kelemahan perusahaan.
• Strategi AKU (Confront): Strategi untuk mengatasi ancaman dengan cara memberdayakan kekuatan perusahaan
• Strategi AKA (Avoid): Strategi untuk menghindari ancaman sekaligus melindungi kelemahan perusahaan.

TOWS Matriks (Rowe, Strategic ManagemenT) TOWS Matriks (Rowe, Strategic Management)